﻿<HTML><HEAD><TITLE>MSF for Agile Software Development</TITLE>
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<P class=p1a><A onclick='javascript:open_window1("glossary.htm")' href="ProcessGuidance.htm%3FDocID=Mindsets">Glossar</A></P></DIV></TD>
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<P class=p1a><A class=nav onclick="javascript:doPortal('click')" href="ProcessGuidance.htm%3FDocID=Mindsets">Projektportal<IMG height=9 alt=Verknüpfungspfeil src="images/right-arrow.gif" width=9 border=0></A></P></DIV>
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<DIV id=SeeAlsoHTML>
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<P class=h3a><B>Siehe auch</B></P>
<P class=p1b><A onclick='javascript:open_window2("http://go.microsoft.com/fwlink/?linkid=40663");' href="ProcessGuidance.htm%3FDocID=Mindsets">Homepage von Microsoft Solutions Framework</A></P></TD>
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<H3><B>Nächste Schritte</B></H3>
<P class=p1b><A  href="Principles.htm">Prinzipien</A></P></TD>
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<P class=title1>Mindsets</P><BR>
<P class=p1a>
                
                    Hinter MSF steckt weit mehr als eine Menge von ausführbaren Aktivitäten. Mit MSF wird eine Kultur der Entwicklung bereitgestellt, die den Erfolg von Projekten fördert. Jedes Mindset enthält eine Menge von Werten, die dem Team vorgeben, wie bestimmte Situationen interpretiert werden und welche Maßnahmen ergriffen werden können. Alle Teammitglieder sollten von Projektbeginn bis Projektende mit den Mindsets vertraut sein und diese als Richtlinie verwenden, z. B. um Entscheidungen zu treffen, um Prioritäten bei der Arbeit zu setzen, um Potentiale zu repräsentieren und um mit Teammitgliedern oder anderen Geschäftsinteressenten zusammenzuarbeiten. In MSF werden acht dieser Mindsets bereitgestellt.
                
            </P><IMG style="FLOAT: right" alt="Prinzipien und Mindsets" src="images/mindsets.gif"><BR>
<P class=p1a><B>Qualität wird vom Kunden bestimmt</B> - In Teams mit hohem Qualitätsanspruch hat die Zufriedenheit des Kunden höchste Priorität. Dabei müssen sowohl die Bedürfnisse interner als auch externer Kunden berücksichtigt werden. Während des gesamten Entwicklungsprozesses stehen die Interessen des Kunden im Mittelpunkt. Damit verpflichtet sich das Team, das wirtschaftliche Problem des Kunden zu analysieren und zu lösen. Wenn das wirtschaftliche Problem hinreichend analysiert wurde, muss der Kundenkontakt vertieft werden, um sicherzustellen, dass das Projekt die Erwartungen des Kunden erfüllt. Zur Steuerung und Abstimmung von Kundenerwartungen sind Maßnahmen wie die Protokollierung von Backlogs, die Erstellung kleiner Batches sowie die Lieferung von Qualitätsprodukten geeignet.</P><BR>
<P class=p1a><B>Qualitätsbewusstsein</B> - Qualitätsbewusstsein ist eine wichtige Voraussetzung für die Erstellung von qualitativ hochwertigen Produkten. Außerdem wirkt sich diese Einstellung positiv auf Motivation und Verantwortungsbewusstsein aus. Die Schaffung von Qualitätsbewusstsein liegt sowohl in der Verantwortung des Einzelnen als auch des Unternehmens. Der Sinn für geistiges Eigentum kann durch bestimmte Maßnahmen gefördert werden, z. B. durch Codenamen, die den besonderen Stellenwert von Projekt und Team verdeutlichen.</P><BR>
<P class=p1a><B>Ein Team von Experten</B> - Ein "Team von Experten" setzt die gleichberechtigte Behandlung aller Teilnehmer voraus. Die Grundlage dafür bildet der uneingeschränkte Austausch zwischen den Rollen. Darüber hinaus sind Transparenz bei der Arbeit und ein einzelner sichtbarer Backlog erforderlich. Auf diese Weise werden Verantwortungsbewusstsein und effektive Kommunikation im Team gefördert.</P><BR>
<P class=p1a><B>Regelmäßige Lieferung</B> - Nichts stärkt die Glaubwürdigkeit mehr als regelmäßige Lieferung. Es ist zwar wichtig, ein in Kürze auslieferbares Produkt zu besitzen, bis zum Liefertermin empfiehlt es sich jedoch, mit kleineren Qualitätslieferungen auf die Bedürfnisse des Kunden einzugehen und den Fortschritt zu dokumentieren. Regelmäßige Lieferungen sind ein Beleg dafür, dass Entwicklung und Infrastruktur reibungslos funktionieren und ständig optimiert werden. Dadurch können Risiken, Fehler oder fehlende Anforderungen bereits in einem frühen Stadium erkannt werden. Feedback ist sinnvoll, sofern es Einfluss auf die Entwicklung nimmt. Eine regelmäßige Lieferung wird u. a. durch kleine Batches und zeitnahes Arbeiten an Lieferprodukten ermöglicht. Darüber hinaus sollten Optionen offen gehalten und vorschnelle Entscheidungen vermieden werden. Regelmäßige Lieferungen erfordern ein hohes Maß an Disziplin im Team der Softwareentwickler.</P><BR>
<P class=p1a><B>Lernbereitschaft</B> - Jedes Entwicklungsprojekt, jede Umgebung und jedes Team sind einmalig. Daher bietet sich mit jedem Projekt und jeder Iteration eines Projekts die Möglichkeit, Neues zu lernen. Allerdings setzt dieser Lernprozess aufrichtiges Feedback und die Fähigkeit zur Reflexion voraus. Feedback ist jedoch nur in einer Umgebung gegenseitiger Unterstützung wirkungsvoll, in der die Kreativität und die Initiative des Einzelnen gefördert werden. Wenn diese Voraussetzungen geschaffen sind, können der Einzelne und das Team an der Erweiterung ihrer Fähigkeiten arbeiten, Wissen erwerben und mitteilen und von dem Gelernten profitieren. Darüber hinaus bietet sich die Möglichkeit, die bewährten Methoden anderer Teammitglieder kennen zu lernen und dem Lernprozess die notwendige Zeit im Tagesplan einzuräumen. Das für die Lernbereitschaft notwendige Feedback kann durch Gruppenarbeit und produktive Rückkopplung gefördert werden.</P><BR>
<P class=p1a><B>Frühzeitige Konkretisierung der Planung</B> - In vielen Projekten wird zu viel Zeit in die Planung des Gesamtbilds investiert, statt die lösbaren Probleme anzugehen. Es empfiehlt sich daher, schrittweise vorzugehen und die jeweils spezifischen Probleme zu lösen. Auf diese Weise ist der Erkenntnisgewinn höher, als beim Diskutieren abstrakter Probleme. Das Projekt sollte auf tageweiser Basis geplant werden, da nur so auf effektive Weise funktionsfähiger Code, aussagekräftige Tests und ein lieferbares Produkt erstellt werden können. Ein weiterer Bereich, in dem eine detaillierte Planung von zentraler Bedeutung ist, ist die Bereitstellung. Eine frühzeitige Konkretisierung kann u. a. mithilfe von Rollen, Szenarien, einem Entwurf zur Bereitstellung und Testfällen erreicht werden.</P><BR>
<P class=p1a><B>Dienstqualitäten</B> - Zur Gewährleistung von Dienstqualitäten sollten alle Aspekte der Kundenerfahrung in die Planung und Entwicklung des Projekts einfließen. Das bedeutet, dass Dienstqualitäten wie Leistung und Sicherheit bereits in einer frühen Projektphase und während des gesamten Projekts berücksichtigt werden sollten. Letztlich entscheiden die Dienstqualitäten darüber, wie die Lösung in der Praxis funktioniert. Die mangelnde Berücksichtigung dieser Qualitäten ist eine häufige Ursache für die Unzufriedenheit von Kunden. Die Dienstqualitäten sind bestimmend für den Gesamteindruck des Projekts sowie die konkreten Dienstqualitätsanforderungen, die aus indirekten Erwartungen abgeleitet werden. Um diesen Anspruch zu erfüllen, sollten bei Bedarf spezielle Fachleute konsultiert und Risiken zu einem möglichst frühen Zeitpunkt erkannt werden.</P><BR>
<P class=p1a><B>Zivile Verantwortung</B> - Zivile Verantwortung erfordert in erster Linie den verantwortungsvollen Umgang mit Unternehmens-, Projekt- und Computerressourcen. Diese Verantwortung kann sich auf vielfältige Weise zeigen, angefangen bei der effizienten Durchführung von Projekten bis hin zur Optimierung der verfügbaren Webdienste. Zur Ausübung ziviler Verantwortung gehört u. a., dass bei neu zugewiesenen Fehlern notwendige Informationen für Dritte bereitgestellt werden und dass solide Schätzungen zur Arbeitslast, die für Entwicklung und Tests beansprucht wird, abgegeben werden.</P></IMG></DIV></TD><!-- End XSL3 --><!--  END CENTER ************************* -->
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<P class=p1a><A href="EULA/_EULA.txt">© 2005 Microsoft Corporation. Alle Rechte vorbehalten.</A></P></CENTER>
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<P class=p1a><A href="ProcessGuidance.htm%3FDocID=Mindsets">Build 100</A></P></CENTER><IMG height=20 src="images/clear.gif" width=1> <!-- end footer --></TD><!-- endcenter content area --><!-- start right margin -->
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